Unternehmensberatung

Unser Wirtschaftssystem verzeiht keine Fehler mehr. Selbst kleinere Ungenauigkeiten führen schleichend über Jahre hinweg in die Insolvenz.

Der Unternehmensberater kostet weniger als Sie denken, denn für eine Unternehmensberatung gibt es auch öffentliche Zuschüsse.

Risikoanalyse einer Unternehmenskrise:
Stufe 1: Das Unternehmen realisiert trotz günstiger Konjunktur eine Verschlechterung der Umsatzsituation (bedenklich). Es können nur noch geringe oder keine Gewinne mehr realisiert werden (sehr bedenklich). Für große Investitionen wird die Abschreibung nicht verdient, d.h. die Kredite und notwendige Neuinvestitionen können nicht finanziert werden. Hier sollte der Unternehmensberater schon eingeschaltet werden, was aber unterlassen wird. Der Unternehmer zeigt oft noch keine Reaktion (Kopf in den Sand).

Stufe 2: Es kommt zu Ertragseinbrüchen, z.B. durch Wegsterben von Hauptumsatzträgern (Gefahr !). Ab hier wird selbst herumgedoktert und man versucht den Negativtrends ohne Unternehmensberater aufzuhalten. Die Talfahrt beschleunigt sich zunehmend.

Stufe 3: Eine Fortführung der Geschäfte ist ohne neue Kredite nicht möglich und Banken und Investoren reagieren reserviert bis ablehnend. Das Unternehmen fällt durch verändertes Zahlungsverhalten insbesondere bei Zulieferern als gefährdet auf. Hier ist der Unternehmer nichts weiter mehr als ein Geldbeschaffer. Wichtige unternehmerische Aufgaben werden vernachlässigt. („Wir brauchen Geld und keine Beratung !") - (Tödlich - bitte nicht mehr bei uns melden !).

Generell: Sie verlieren die Kontrolle, wenn Sie nicht mehr agieren können, sondern nur noch auf Geschehnisse reagieren können. Sie werden von den Ereignissen überrollt!

Risiken einer falschen Reaktion:
Man hat ein echtes Problem wenn:
eine Neukreditaufnahme bei der Bank beantragt werden muß.

• man bleibt auf seinen hohen Minussalden sitzen bleibt und muß mit altem Inventar Lieferanten ungenügend weiter wirtschaftet.
  
• die Bereitschaft zu gesetzmäßigen Unregelmäßigkeiten steigt.
  

Wer sein Unternehmen nicht richtig führt muß mit dem Schlimmsten rechnen:

• Insolvenz
  
• Aufgabe des Selbständigenstatus
  
• u.U. Verlust des gesamten Privatvermögens
  
• u.U. Absturz in die Sozialbedürftigkeit
  
• Vorwurf des betrügerischen Konkurses (und die daraus resultierenden Konsquenzen).
  
• die Schadenfreude der Mitmenschen, die es schon immer besser gewußt haben
  
• Barzahlungen verlangen, weil vorherige Rechnungen noch nicht beglichen wurden.
  
• man sich Gedanken darüber macht, wo man (mit Kleinkram) Geld sparen kann.
  

Richtige Reaktion:
Nicht erst bei erkennbaren Problemen sollte der Unternehmer einen qualifizierten Berater konsultieren. Eine Unternehmensberatung hilft auch Krisen rechtzeitig zu erkennen und wirksam zu begegnen. Frühzeitiger Beratereinsatz verbessert den Handlungsspielraum

und beugt Problemen vor. Es ist keine Schwäche und es ist auch keine Schande, einen Unternehmensberater in Anspruch zu nehmen, sondern eher eine Maßnahme der Stärke!

Nicht jeder kann alles wissen und ein Informationsaustausch und Erfahrungsbericht mit dem Unternehmensberater hilft die eigene Betriebsblindheit zu überwinden. Obwohl der Unternehmer meist keine umfangreichen Erfahrungen mit Krisen hat, versucht er dennoch meist selbst die Situation in den Griff zu bekommen. Aber: wenn er schon vorher die bessere Wirtschaftslage nicht halten konnte, wieso sollte er aus einer schlechteren Position wieder in eine bessere gelangen? Der wirtschaftliche Niedergang eines Unternehmens wird in der Stufe 1 vorprogrammiert, wenn nicht rechtzeitig der Unternehmensberater eingeschaltet wird.

Wobei wir Sie unterstützen können:
Analyse - Diagnose - Konzepterstellung - Realisierung

Unternehmensberatung ist Rat und Mithilfe bei der Erarbeitung und Umsetzung von Problemlösungen in allen unternehmerischen, betriebswirtschaftlichen und technischen Funktionsbereichen:

• Existenzgründungs- und -sicherungberatung
  
• Unternehmenskauf und -verkauf / Beteiligung / Unternehmensnachfolge
  
• Krisen- und Sanierungsmanagement
  
• Strategie- und Organisationsberatung / Konzeptberatung / Risikoanalyse
  
• Marketing- und Vertriebsberatung auf Basis einer Network-Economy
  
• Business-Development
  
• Struktur- und Wertschöpfungsoptimierung
  
• Finance & Controlling
  

Selbst ein gut funktionierendes Unternehmen kann durch professionelle Unterstützung noch optimiert werden:

• Umsatzausweitung
  
• Kostensenkung
  
• Verbesserung des Betriebsergebnisses
  

Wir analysieren als externer Dienstleister Abläufe und Strukturen in Unternehmen mit dem Ziel, die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen und den wirtschaftlichen Erfolg zu sichern und auszubauen. Dazu beurteilen und planen wir die Markt- und Kundenausrichtung von Unternehmen, entwickeln Vorschläge hinsichtlich der Geschäftsfeldentwicklung, für die Marketing- und Verkaufsorganisation und unterbreiten Optimierungskonzepte für organisatorische Abläufe. Wir beraten auch hinsichtlich des gewerblichen Rechtsschutzes sowie bezüglich Finanzierung und Förderungsmöglichkeiten. Beratung über Qualifizierungsprojekte und Mitarbeiterentwicklung kommt hinzu. Neben der Analyse und Beratung sorgen wir auch für die konkrete Umsetzung der vom Unternehmen gewünschten Projekte.

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